www.datingvr.ru

※ Download: kinheathcmajob.fastdownloadportal.ru?dl&keyword=%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b7%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8f+%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b6%d0%bb%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%b5+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be&source=bandcamp.com


Улучшайте каждый процесс для улучшения качества, повышения производительности и уменьшения затрат. Новая философия для нового экономического периода путем познания менеджерами своих обязанностей и принятия на себя лидерства на пути к переменам. Покончите с практикой закупок по самой дешевой цене; вместо этого следует минимизировать общие затраты и стремиться к выбору определенного поставщика для каждого продукта, необходимого в производстве. Всё, что не добавляет ценности для потребителя, с точки зрения бережливого производства, классифицируется как потери, и должно быть устранено.

Создание эффективной системы планово-предупредительного ремонта и обслуживания техники, оптимизация загрузки оборудования, формирование ответственного отношения персонала к рабочим местам, оборудованию и инструментам. Что такое «Бережливое производство» Персонал 5. Организация буферного склада комплектующих 9.

Бережливое производство

Cлайд 3 lean production, lean manufacturing — англ. Бережливое производство Cлайд 4 Бережливое производство Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Целями бережливого производства являются: сокращение трудозатрат, сокращение сроков разработки новой продукции, сокращение сроков создания продукции, сокращение производственных и складских площадей, гарантия поставки продукции заказчику, максимальное качество при минимальной стоимости. Cлайд 5 Отправная точка бережливого производства Ценность для потребителя С точки зрения конечного потребителя, продукт услуга приобретает действительную ценность только в то время, когда происходит непосредственная обработка, изготовление технологических элементов. Всё, что не добавляет ценности для потребителя, с точки зрения бережливого производства, классифицируется как потери, и должно быть устранено. Cлайд 6 Основные принципы Определить ценность конкретного продукта. Ценность — это товар или услуга за которую платит Заказчик. Определить поток создания ценности для этого продукта. Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта. Позволить потребителю вытягивать продукт. Cлайд 8 Другие принципы Превосходное качество сдача с первого предъявления, система ноль дефектов, обнаружение и решение проблем у истоков их возникновения ; Гибкость; Установление долговременных отношений с заказчиком путем деления рисков, затрат и информации ; Самоорганизация, эволюция, адаптация Cлайд 9 Инструменты бережливого производства Система TPM Total Productive Maintenance — Всеобщий уход за оборудованием. Система 6 S сортируйте, соблюдайте порядок, содержите в чистоте, стандартизируйте, совершенствуйте. Переналадка в одно касание One-touch setup — вариант SMED, но время переналадки уже изменяерся единицами минут, то есть не больше 9. Кайдзен kaizen — непрерывное совершенствование. Гемба кайдзен — непрерывное совершенствование на месте создания дополнительной стоимости. Канбан, вытягивающее производство — продукция «вытягивается» со стороны заказчика, а не «толкается» производителем. Информирования предыдущей производственной стадии о том, что нужно начинать работу; Точно в срок— система синхронизации передачи продукта с одной производственной стадии на другую посредством карточек Канбан. Комплектующие должны передаваться на следующую стадию только тогда, когда это нужно, и ни минутой раньше. «Пока — ёкэ» «защита от ошибок», «защита от дурака» — метод предотвращения ошибок — специальное устройство или метод, благодаря которому дефекты просто не могут появиться. Cлайд 10 Алгоритм внедрения LEAN - идеологии Найти проводника перемен нужен ЛИДЕР, способный взять на себя ответственность ; Получить необходимые знания по системе LEAN знания должны быть получены из надежного источника ; Найти или создать кризис хорошим мотивом внедрения LEAN служит кризис в организации ; Составить карту всего потока создания ценности для каждого семейства продуктов; Как можно быстрей начинать работу по основным направлениям информация о результатах должна быть доступна персоналу организации ; Стремиться немедленно получить результат; Осуществлять непрерывные улучшения по системе Кайдзен переходить от процессов создания ценностей в цехах к административным процессам. Cлайд 20 Система КАНБАН Стремление к снижению запасов — метод выявления и решения производственных проблем. Накопление запасов и завышенные объемы производства скрывают: частые поломки и остановки оборудования, производственный брак. Система CANBAN невозможна без внедрения комплексной системы управления качеством. Cлайд 22 Система КАНБАН Основные преимущества системы CANBAN: короткий производственный цикл, высокая оборачиваемость активов, в том числе запасов; отсутствуют или чрезвычайно низки издержки хранения производственных и товарных запасов; высокое качество продукции на всех стадиях производственного процесса. Cлайд 25 Система качества Четырнадцать принципов Уильям Эдвардса Деминга Постоянство цели — улучшение продукции и обслуживания. Новая философия для нового экономического периода путем познания менеджерами своих обязанностей и принятия на себя лидерства на пути к переменам. Далее, обращаясь к менеджерам, д-р Деминг призывает: Покончите с зависимостью от массового контроля в достижении качества; исключите необходимость в массовом контроле, сделав качество неотъемлемым свойством продукции, «встроив» качество в продукцию. Покончите с практикой закупок по самой дешевой цене; вместо этого следует минимизировать общие затраты и стремиться к выбору определенного поставщика для каждого продукта, необходимого в производстве. Улучшайте каждый процесс для улучшения качества, повышения производительности и уменьшения затрат. Введите в практику подготовку и переподготовку кадров. Учредите «лидерство»; процесс руководства сотрудниками должен помогать им лучше делать свою работу; необходимо тщательно рассмотреть систему управления персоналом. Изгоняйте страхи, чтобы все могли эффективно работать для предприятия. Разрушайте барьеры между подразделениями; исследования, проектирование, производство и реализация должны быть объединены, чтобы предвидеть проблемы производства и эксплуатации. Откажитесь от пустых лозунгов, призывов для производственного персонала, таких, как «ноль дефектов» или новые задания по производительности. Такие призывы бессмысленны, так как подавляющее большинство проблем возникает в системе и находится вне возможностей работников. Устраните произвольно установленные задания и количественные нормы. Дайте работникам возможность гордиться своим трудом; устраните барьеры, которые обкрадывают рабочих и руководителей, лишая их возможности гордиться своим трудом. Поощряйте стремление к образованию и совершенствованию. Необходима приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства. Cлайд 27 Система качества План действий 1 руководство, опираясь на все 14 принципов, борется со «смертельными болезнями» и препятствиями, согласовывает понятия и направления планов; 2 руководство собирается с духом и внутренне настраивается на движение в новом направлении; 3 руководство объясняет сотрудникам компании, почему перемены необходимы; 4 вся деятельность компании разбивается на этапы стадии , при этом каждый последующий этап является как бы заказчиком предыдущего. Постоянное улучшение методов работы должно осуществляться на каждом этапе, и каждый этап должен работать в направлении качества; 5 как можно быстрее строится организационная структура, которая будет работать на постоянное улучшение качества.

Откажитесь от пустых лозунгов, призывов для производственного персонала, таких, как «ноль дефектов» или новые задания по производительности. Реализуют проекты по улучшениям. Что такое «Бережливое производство» 5 Принципов Организации Рабочего Места 5 С Потери, связанные с наличием лишних предметов на участке Содержание ненужного оборудования и материально-производственных запасов приводит к непродуктивным затратам. Слайд 7 5 принципов Medico Ценность что Заказчик покупает на самом деле Цепочка Создания Ценности как создается ценность Поток улучшение цепочки создания ценности Вытягивание управление потоком только на основании реальных потребностей Совершенствование постоянный нескончаемый процесс улучшения Слайд 8 Другие принципы. Поэтому руководство должно принять на себя обязательство, что ни один сотрудник не будет сокращен в результате преобразований Что такое «Бережливое производство» Персонал 10 способов как задействовать сотрудников и избежать сокращения персонала 1. Бережливое производствоБережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Производственная система опирается на корпоративные ценности и корпоративную культуру. ГЕМБА фактическое местоГЕМБА ФАКТИЧЕСКОЕ Презентация бережливое производство ГЕМБА — это фактическое место, где производится работа по созданию ценности Единственное место, где можно увидеть факты в неискаженном виде- это место где происходит действие гембана презентация бережливое производство собранных данных зачастую субъективныхсложно установить истинную причину проблемы SMED быстрая переналадкаSMED БЫСТРАЯ ПЕРЕНАЛАДКА SMED — это способ сокращения издержек и потерь при переналадке и переоснастке оборудования. Он используется в качестве коэффициента для оценки и вознаграждения за личные предложения. Излишние запасы способствуют сокрытию проблем: несбалансированность производственных процессов, брак и переделки, сбои со снабжением, низкое качество запасных частей и инструмента, поломки оборудования. Гемба кайдзен — непрерывное совершенствование на месте создания дополнительной стоимости. Канбан, вытягивающее производство продукция «вытягивается» со стороны заказчика, а не «толкается» производителем.